绩效管理咨询-绩效管理-咨询

2020-01-26 22:24 admin

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  专业收集整理精品文档 !!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!! ================================================================== 绩效管理咨询-绩效管理-管理咨询 绩效是工作的有效成果。 员工绩效就是员工工作的有效成果,企业绩效就是企业 组织有效业绩的总和。 所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。 企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。 本文主要介绍绩效改善方法和考核方法。 一、绩效改善方法 绩效已经产生,怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程,才能提高 绩效。绩效改善是绩效管理的关键。 绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样, 从企业组织整体角度出发则主要有 以下十种改善方法。 1、减少无效活动。这是改善绩效最直接最简单的方法。任何企业任何个人都可 采用。组织员工多问几个为什么,就可以砍去很多无效活动。比如“为什么要这 样做?” “为什么不用更简单的方式?”“为什么要分开几个人做?让一人承担 不也行吗?”当前中国企业员工无效活动非常普遍,一是企业管理方式的落后, 二是企业培训的不足,三是职责不清造成,四是员工个人的不良习惯所致。 2、提升个人技能。这也是简单易行的方法,企业只需要设立一个技能提升奖励 就行了。 ====================专业收集精品文档,您的最好选择====================== 专业收集整理精品文档 !!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!! ================================================================== 3、提升小组技能。企业有组织地提升员工技能更好。投入一定的培训费用,分 组培训员工, 或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。这类活动投入 小见效快受益广,值得大力推广应用。 4、改变工作方式。方式的改变也是创新。企业要鼓励员工创新,引导员工有组 织地探索工作方式的改变。 有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效 率的提升。活动先后的组合,优先顺序的排列也是流程优化的内容。 5、改善设备设施。这种方法需要增加企业投入。企业要做好可行性分析,确保 设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。 也就是说要用流程优化三大方法中 的“价值贡献法”来进行综合评估选择。 6、改变管理方法。这种方法也需要增加企业的投入,至少要增加时间上的投入。 需要组织员工进行现有管理方式的检讨,找出不适合本企业实际的管理方式,探 讨大家认可的管理标准, 放弃增加管理负担而又不能带来绩效的管理手段,如层 层汇报、层层监督等等。如果企业外聘专家帮助改善管理方法,就会产生资金上 的投入。 7、开展合理化建议。这种方法也称之为员工参与管理。在传统管理体制下,员 工用腿不用脑,当然也就出工不出力。员工一切听从上级安排,也无法对工作结 果负责。员工参与管理,能够极大地调动其工作积极性和主动性。“管理得少才 能管理得好”就是依靠员工参与管理,让每一个员工对工作负责,从而大大减少 “大家负责大家都不负责”的职责不清现象。“高手在民间”,开展员工合理化 建议活动让企业起死回生的案例也不鲜见。 ====================专业收集精品文档,您的最好选择====================== 专业收集整理精品文档 !!!!!!----------------------------------精品文档,值得下载,可以编辑!!!-----------------------------!!!!! ================================================================== 8、借鉴行业经验。采用这一方法需要企业负责人有远见,肯学习并且善于学习。 任何行业都有在管理实践中走在前列的标杆行业。照搬照抄无益,借鉴转化则无 不可。同时,吸取同行业失败的教训,避免别人走过的弯路,规避别人失败的陷 阱,减少自己探索的成本,也不失为一种学习,也是一种改善。 9、变革管理思想。这可能是改善绩效最有力的方法。企业人均绩效低下,主要 还是管理思想的落后。 拿企业当个人私有财产的老板多得不可胜数。企业是一个 挣钱的平台,是企业利益各方共同挣钱的平台,而不仅仅是老板一个人的平台。 投资者、经营者、管理者、劳动者、国家政府、合作伙伴、产品客户,甚至社会 公民都是支撑企业平台不可或缺的组成要素。 任何要素的欠缺都会影响企业平台 的稳定与发展。 改变对企业的认知, 改变管理的方式方法, 激活所有要素的潜力, 企业发展的动力放大数倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放的力量造就今天中 国经济的巨变与腾飞就是最好的证明。 10、进行企业文化建设。管理本来不复杂,主要靠制度、流程加文化。前面八 种绩效改善方法都必须从制度建设与流程优化上体现。 变革管理思想和企业文化 建设同属于培育企业文化的内容,属于精神层面。企业进行企业文化建设,凝聚 员工的思想,培养团队精神,培养良好的工作习惯,对企业绩效的改善可以产生 持续的推动力。但是它不属于短期见效的方法,而是润物细无声的长效方法,不 可急功近利,不能急于求成。 二、绩效考核方法 本文仅介绍我们在咨询企业实践中归纳总结的“三三二五”创新绩效考核方法。 ====================专业收集精品文档,您的最好选择====================== 专业收集整理精品文档 !!!!!!----------

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