企业内训 如何站在产品角度做游戏?

2020-02-18 01:33 admin

  很多游戏公司甚至没有明确设置产品经理岗位去做支撑,主要原因就在于游戏运营和游戏策划共同完成了游戏产品经理的职责要求,导致了游戏的策划和运营工作分离开来,大家没有系统的产品知识体系,在设计游戏时不会站在产品角度思考问题,从而导致游戏上线以后用户体验不好,连一个月也活不下来……

  但有一家游戏公司却一直是武汉手游行业的常青树,靠的就是他们在移动端游戏及应用开发及运营,大数据分析与挖掘上具有领先的优势。

  这家公司就是武汉卓讯互动信息科技有限公司,在起点学院与卓讯互动的沟通中了解到,随着对于游戏行业产品经理需求的不断增长,卓讯互动除了希望加强产品经理团队的人才建设之外,还希望更进一步在产品层面构建系统、规范的体系,提升需求分析,用户体验,为用户提供更好的游戏服务。

  基于企业的需求,起点学院联合卓讯互动推出“2019卓讯互动产品经理实战训练营”,围绕产品从0-1全过程进行解析,实现需求从思维到概念的转化。

  通过前期深入调研卓讯互动产品团队的人员背景、需求情况,我们清晰的意识到这次企业的人才培养重点主要在以下四大方面:

  针对企业的实际情况,推出卓讯互动定制化游戏人才培养方案-《卓讯互动产品经理实战训练营》课程从0~1详细讲解了产品从无到有的全过程,重点讲解:用户挖掘方法-产品设计-产品运营-用户体验-数据分析-项目管理等方面。

  每一步都针对企业实际情况配有随堂练习,工作坊实战演练,工作场景再现,真正做到教、学、练、用。

  想要完整了解产品经理实战训练营方案,扫描此处咨询课程问  

  不仅课程针对企业的实际情况进行定制,课堂中导师讲解的案例也会针对游戏整个行业。导师将会在各相应模块,匹配相关的游戏案例,将理论知识与相关行业案例结合,更好的帮助参训学员在课后能直接将知识点应用到实际工作,输出产品业务解决方案,解决工作实际问题。

  课程内容贴切卓讯互动的学员及需求情况,课后配有相应的实战练习,工作坊实战演练,工作场景再现,真正将学习方法落地

  通过这样的学习方法,学员从知识的吸收、理解、应用实践、行动后反馈、团队协作,形成闭环。

  黄喆老师拥有10余年的互联网产品和团队管理工作经历,是移动互联网时代产品技术专家之一。

  曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员,在实践中积累了大量经验,对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品和设计工作,也是去哪儿网著名的用户体验委员会核心委员之一。

  最后,小雅期待同学们能够把老师课堂中结合实际的案例分享和产品技能,应用到工作中,在不断的学习、迭代与应用中形成自己的产品方法论。助力武汉卓讯互动全面开启游戏新时代,努力做好游戏。预祝各位同学们继续致力于移动端精品游戏及体育电子竞技平台的研发与运营,为广大的用户带来更好的游戏体验。

  我们针对不同企业实际需求,与700+位来自一线互联网,并主导过亿级用户产品、众多刷屏级运营项目的实战派大咖,深度调研,推出四大模块,近百门内训成熟体系课——

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  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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